1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀,擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃,提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施;
2、根據(jù)公司組織架構,協(xié)同各部門完善、規(guī)范部門職責,審查和監(jiān)督各用人部門的定崗、定編、定責、定員工作;
3、建立并維護招聘管理體系,不斷拓展、優(yōu)化招聘渠道,組織、實施各崗位的招聘、面試與錄用,及時滿足各用人部門需求;
4、制定、實施員工培訓培養(yǎng)體系(年度/月度培訓計劃),提升各階層員工專業(yè)能力和管理人員的領導力;
5、組織、實施績效管理體系與流程,定期收集績效數(shù)據(jù)與考核結果,保存績效管理檔案,根據(jù)考核結果,提出人事調整建議;
6、建立、完善符合公司價值理念和業(yè)務特點的薪酬福利體系,有效激勵員工;
7、規(guī)范和健全員工檔案(紙質、電子)、合同等事務,確保信息的儲存和備查,防范與處理勞動風險。
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