1. 高端行程規(guī)劃與管理

? 負責董事長日常行程的統(tǒng)籌安排，包括會議、差旅、商務接待等，精準區(qū)分優(yōu)先級，合理分配時間，避免無效時間占用。

? 根據(jù)客戶價值層級及業(yè)務目標，主動篩選高潛力客戶邀約，拒絕低效或不符合戰(zhàn)略方向的會面請求，確保董事長時間投入產(chǎn)出最大化。

2. 客戶資源前置篩選與資源對接

? 建立客戶分級評估機制，通過背景調查、業(yè)務需求匹配度分析等方式，對預約客戶進行初步篩選，僅向董事長推薦具備合作潛力的優(yōu)質資源。

? 協(xié)助董事長與客戶進行前期接洽，提煉核心需求并協(xié)調內部資源（如業(yè)務部門、技術團隊）進行初步對接，提升后續(xù)合作轉化率。

? 定期復盤客戶資源利用情況，優(yōu)化篩選標準與流程，形成資源庫動態(tài)管理機制。

3. 國際化業(yè)務支持

? 處理涉及英語的郵件、文件及會議溝通，協(xié)助董事長完成跨國業(yè)務談判、外賓接待等場景的翻譯與協(xié)調工作。

? 跟蹤國際行業(yè)動態(tài)，整理海外客戶/合作伙伴信息，為董事長決策提供數(shù)據(jù)支持。