1、將公司總體戰(zhàn)略拆解成年度、季度經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃,設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo),以便跟蹤進(jìn)度;
2、能依據(jù)市場變化、政策調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部變革,適時(shí)發(fā)起戰(zhàn)略復(fù)盤;
3、向各部門解讀公司戰(zhàn)略意圖,提供戰(zhàn)略培訓(xùn),助力全體員工理解戰(zhàn)略目標(biāo),凝聚行動(dòng)共識(shí);
4、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、工作流程的編寫和修訂工作;
5、負(fù)責(zé)公司異常事件的協(xié)調(diào)、處理工作;
6、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的修訂、完善等工作。
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