更新于 2月18日

精益運營經理

1.8-3萬
  • 合肥肥西縣
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

精益生產PMC生產質量管理無損檢測物理檢測
一、生產計劃與控制
負責制定生產計劃:根據市場需求、產能狀況及庫存情況,制定月度、季度及年度的生產計劃,并確保生產計劃的順利實施。
生產調度與協(xié)調:負責生產過程中的調度與協(xié)調工作,確保生產流程的順暢進行,及時解決生產中的突發(fā)問題。
生產效率優(yōu)化:通過精益生產等方法,持續(xù)優(yōu)化生產流程,提高生產效率,降低生產成本。
二、質量管理
質量策略制定:領導質量團隊制定并實施質量管理策略,確保產品符合質量標準及客戶要求。
質量監(jiān)控與改進:負責監(jiān)控產品質量,對質量問題進行分析并制定改進措施,持續(xù)改進產品質量。
不合格品控制:參與不合格品的控制工作,確保不合格品得到妥善處理,防止其流入市場。
三、成本控制與預算管理
制定年度預算:根據生產計劃和成本分析,制定年度預算,確保生產成本控制在預算范圍內。
成本控制策略:分析生產成本,尋找并實施成本控制策略,降低生產成本,提高盈利能力。
資源優(yōu)化配置:合理配置人力、物力、財力等資源,確保生產運作的高效進行。
四、團隊管理與員工發(fā)展
團隊建設:領導和管理生產團隊,包括工程師、技術人員和生產員工,建立和維護一支高效的團隊。
員工培訓與發(fā)展:制定并實施員工培訓計劃,提高員工的工作技能和知識水平,促進員工的職業(yè)發(fā)展。
績效考核與激勵:負責團隊成員的績效考核工作,制定并實施激勵措施,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
五、安全與環(huán)保
安全管理:負責工廠的安全管理工作,確保生產環(huán)境的安全,防止事故的發(fā)生。
環(huán)保政策執(zhí)行:執(zhí)行公司的環(huán)保政策,確保生產過程中的環(huán)保要求得到滿足,減少對環(huán)境的影響。
六、制度制定與監(jiān)督執(zhí)行
制度制定:組織制訂并執(zhí)行各項管理制度、操作規(guī)范等,確保工廠運作的規(guī)范化、標準化。
監(jiān)督執(zhí)行:監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況,確保制度得到有效執(zhí)行,對違規(guī)行為進行糾正和處理。
七、其他職責
客戶關系維護:與客戶保持良好的溝通與合作,處理客戶投訴等問題,提升客戶滿意度。
跨部門協(xié)作:與其他職能部門保持密切協(xié)作,確保生產計劃的順利實施和各項工作的順利開展。
領導交辦的其他事宜:完成領導交辦的其他臨時性工作任務。

工作地點

橙犀科技智能產業(yè)園

職位發(fā)布者

楊林/人事經理

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公司Logo安徽橙犀進出口有限公司
橙犀科技是一家以清潔產品為核心,集自主研發(fā)、制造、銷售服務于一體的公司,致力于成為全球領先、值得信賴的清潔產品和解決方案提供商。自成立以來,先后推出“洗地機、掃地機、吸塵器、高壓清洗機”四大品類,100余款產品類型。已累計對外銷售數百萬臺清潔設備,目前產品已走出國門,遠銷歐洲、非洲、美洲等100多個國家及地區(qū),深受當地用戶的歡迎和信賴。橙犀始終秉承“為每1個企業(yè)提供更合適的清潔設備”為使命。在產品設計上,深入市場調研用戶需求,持續(xù)迭代升級產品;在生產流程上,不斷優(yōu)化生產工序和管理方式,杜絕浪費和無效工序,實現精益化生產;在質量管理上:堅持以“預防在先,一次做對“的原則,持續(xù)改進,追求零缺陷。橙犀能夠為各類工商業(yè)場景客戶,提供專業(yè)的清潔解決方案,用戶覆蓋園區(qū)、酒店、醫(yī)院、商超、物業(yè)保潔、生產制造企業(yè)、學校、景區(qū)等領域。目前,橙犀在國內的終端用戶已超10萬家。近年來,橙犀加大資金投入,積極布局無人化清潔設備研發(fā),全力推動人類高效率的清潔方式變革,加速世界向自動化清潔的轉變。福利:1、福利待遇多維的薪酬制度:底薪+績效獎金+各類獎金+年終獎+各類補貼;2、全面的福利待遇:六險一金、免費提供宿舍、公司提供午飯/飯補(飯補200-250)、免費班車(班車從幸福壩直接到公司)、帶薪年假、婚假、產假、產檢假、喪假、病假,各類節(jié)假日禮品、團建基金等等。具備透明的晉升和管理制度,每年具備2次調薪機會。3、完善的培訓體系:新人訓:基礎運營技能培訓+進階運營技能培訓,適合新手小白,快速上手,全方位技能get!在職訓:不斷探索工作精進新方法、新思路、新技能交流培訓,不斷獲取新能量!管理訓:完善的管理訓課程,培養(yǎng)出成熟且自信的管理隊伍;4、公平透明的職級晉升制度:專家通道晉升:初級序列—中級序列—高級序列—專家級序列;管理通道晉升:專員—組長—主管—經理—總監(jiān);5、豐富的激勵機制:月度/季度/年度優(yōu)秀員工、成長員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀導師、優(yōu)秀團隊、項目獎金等各類獎項設置,各類獎金+獎品+勛章+獎杯等多維度獎勵!6、多彩多樣的員工福利活動:豐富多彩的生日會、琳瑯滿目的入職周年禮、遍布各地的團建安排、各有特色的節(jié)日活動等等。
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