職責(zé)職責(zé)：
一、戰(zhàn)略研究與趨勢(shì)洞察
1. 構(gòu)建行業(yè)研究體系，定期輸出全球產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告，預(yù)判未來(lái)3-5年技術(shù)變革與商業(yè)模式演進(jìn)方向
2. 搭建宏觀經(jīng)濟(jì)-產(chǎn)業(yè)政策-市場(chǎng)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)分析模型，識(shí)別高增長(zhǎng)潛力賽道及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
3. 主導(dǎo)新興市場(chǎng)進(jìn)入可行性研究，建立跨境投資評(píng)估模型（如地緣政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣）
二、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與體系搭建
1. 運(yùn)用BLM、平衡計(jì)分卡等方法論，制定企業(yè)3年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拆解
2. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略解碼工具包（戰(zhàn)略地圖/KPI樹(shù)狀圖），推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)向事業(yè)部/區(qū)域公司穿透式分解
3. 建立戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)機(jī)制，每季度輸出戰(zhàn)略健康度儀表盤(pán)（含領(lǐng)先/滯后指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)）
三、戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理
1. 搭建戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室（PMO），統(tǒng)籌跨部門(mén)重大戰(zhàn)略項(xiàng)目資源調(diào)配
2. 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估系統(tǒng)（含OKR進(jìn)度追蹤、ROI分析模塊），實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施數(shù)字化監(jiān)控
3. 主導(dǎo)戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)工作坊，運(yùn)用PDCA循環(huán)優(yōu)化資源配置，沉淀戰(zhàn)略管理知識(shí)庫(kù)
四、全球化能力建設(shè)
1. 設(shè)計(jì)跨國(guó)并購(gòu)后整合方案，建立跨文化管理體系與全球資源協(xié)同機(jī)制
2. 搭建海外區(qū)域戰(zhàn)略沙盤(pán)推演模型，預(yù)判國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則變動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)布局影響
3. 牽頭制定ESG全球合規(guī)框架，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程融合
崗位要求：
1.戰(zhàn)略工具集： 精通VRIO模型、波特五力等經(jīng)典工具，掌握大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析（Python數(shù)據(jù)挖掘、Tableau可視化）持有PMP/六西格瑪黑帶認(rèn)證者優(yōu)先
2.球化素養(yǎng)：熟悉CPTPP、USMCA等區(qū)域經(jīng)貿(mào)協(xié)定運(yùn)作機(jī)制，具備多語(yǔ)言戰(zhàn)略溝通能力（英語(yǔ)商務(wù)談判+第二外語(yǔ)基礎(chǔ)）有海外常駐工作經(jīng)歷或跨境并購(gòu)交割經(jīng)驗(yàn)
3.領(lǐng)導(dǎo)力維度：能組建20人以上戰(zhàn)略特戰(zhàn)隊(duì)，實(shí)施敏捷型戰(zhàn)略攻堅(jiān)，具有向CXO層匯報(bào)的敘事能力（擅長(zhǎng)制作董事會(huì)級(jí)戰(zhàn)略故事線） 危機(jī)時(shí)刻的戰(zhàn)略決斷力（需提供重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)決策案例）