崗位職責(zé)：
一、促業(yè)務(wù)
1.理解業(yè)務(wù)訴求和痛點(diǎn)，組織診斷，制定針對(duì)性的HR解決方案，并靈活調(diào)用上級(jí)政委資源、推動(dòng)公司政策改進(jìn)。
2.組織/參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加業(yè)務(wù)各種會(huì)議(如夕會(huì)、周會(huì)、月會(huì)等)，參加和支撐業(yè)務(wù)各種市場(chǎng)活動(dòng)。
3.了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)邏輯，定期分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決建議，與負(fù)責(zé)人達(dá)成一致，跟進(jìn)落地
4.輔助負(fù)責(zé)人跟進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)展，及時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)開展目標(biāo)達(dá)成的復(fù)盤、優(yōu)化具體策略/行動(dòng)，跟進(jìn)落
地。
5.組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、分享，并推動(dòng)落地;鼓勵(lì)并營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)模式創(chuàng)新。
二、組織人才建設(shè)
1.選:匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，提前規(guī)劃和儲(chǔ)備人才;精準(zhǔn)選人，嚴(yán)格把關(guān)，提升招取"量;指導(dǎo)和幫助新員工融入組織，匹配合適的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。
2.用:協(xié)助負(fù)責(zé)人開展排兵布陣/人才盤點(diǎn)，識(shí)別干部后備、高潛、骨干、不二各，優(yōu)化組織和分工，提供高潛輪崗發(fā)展機(jī)會(huì)，及時(shí)淘汰或轉(zhuǎn)崗，提升整體人效。
3.育:學(xué)習(xí)和落實(shí)總部各項(xiàng)要求、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)打法，組織復(fù)盤，將經(jīng)驗(yàn)真正內(nèi)代”員工的能力;識(shí)別標(biāo)桿，標(biāo)桿分享，復(fù)制標(biāo)桿，提升整體的組織能力。
4.留:明確績(jī)效導(dǎo)向，加強(qiáng)過程輔導(dǎo)，客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)激勵(lì)，激發(fā)員工活力;打破平衡，拉開差距，向績(jī)優(yōu)人員傾斜，留住核心骨干，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
5.汰:針對(duì)考核不合格的員工，及時(shí)做出淘汰或轉(zhuǎn)崗安排，并穩(wěn)定員工關(guān)系。
三、政委關(guān)鍵活動(dòng)-內(nèi)外關(guān)系建設(shè)
1.關(guān)心員工狀態(tài)，例行溝通，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題/矛盾，激發(fā)員工潛力和干勁，建立信任關(guān)系和積極的組織氛圍
2.研究本地勞動(dòng)合法合規(guī)的要求和特點(diǎn)，建立勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制(如績(jī)效記錄與簽字)，主妥善處理人事糾紛風(fēng)險(xiǎn)
3.協(xié)助處理外聯(lián)關(guān)系、客訴處理，做好日常關(guān)系建立和利益相關(guān)人溝通，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有效處理危機(jī)和沖突。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷；
2、人力資源專業(yè)、心理學(xué)專業(yè)者優(yōu)先；
3、有500人以上集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，精通人事六大模塊；
4、有過HRBP經(jīng)驗(yàn)，能賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；
5、精通勞動(dòng)法，擅長(zhǎng) 處理員工關(guān)系。