工作計(jì)劃：
1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、會(huì)議決議
2、制定、落實(shí)部門年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃
3、制定、落實(shí)公司質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃
4、分配下屬各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)、督促下屬制定和完成工作計(jì)劃
5、匯報(bào)各類工作進(jìn)度和總結(jié)，提出改進(jìn)方案和工作建議

建立健全公司質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行：
1、建立質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查體系的正常運(yùn)行
2、編制有關(guān)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育
3、組織開展管理評(píng)審的各項(xiàng)工作，對(duì)評(píng)審決定的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證
4、督促各部門編制相關(guān)程序、實(shí)時(shí)升版
5、提供部門相關(guān)數(shù)據(jù)、信息給公司各資源庫，滿足各資源庫數(shù)據(jù)分析需求

對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)實(shí)施全過程質(zhì)量管理：
1、分析產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程，對(duì)不同產(chǎn)品的不同質(zhì)量要求實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)分布，把控質(zhì)量
2、監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量過程，組織或參與發(fā)現(xiàn)的問題的質(zhì)量分析，跟蹤檢查和驗(yàn)證采取的措施及效果
3、建立各工序質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析
4、組織各部門參與各工序質(zhì)量問題的處理工作
5、組織客戶投訴問題的有效處理，監(jiān)督責(zé)任部門制定糾正預(yù)防措施
6、組織月度質(zhì)量總結(jié)改善會(huì)議

供應(yīng)商質(zhì)量管理：
1、確定供應(yīng)商交貨產(chǎn)品合格狀態(tài)，細(xì)化質(zhì)量問題，監(jiān)督供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)
2、制定外協(xié)外購(gòu)件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程，并監(jiān)督落實(shí)
3、組織建立供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議，確保外協(xié)外購(gòu)件
4、建立外協(xié)外購(gòu)件一次檢驗(yàn)合格率臺(tái)賬，按月分析并跟蹤改善

推進(jìn)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量改進(jìn)小組：
1、組織制定和完善各關(guān)鍵工序和關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2、督促公司各部門開展全面質(zhì)量管理，并制定質(zhì)量管理制度
3、組織指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)小組開展活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)
4、組織開展標(biāo)準(zhǔn)文件的宣貫與實(shí)施

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、參與修訂部門組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，優(yōu)化部門發(fā)展所需的人才資源配置
2、選拔、配備、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)部門員工，組織部門工作技能培訓(xùn)，提高員工工作技能和素質(zhì)
3、協(xié)調(diào)本部門與其他部門、人員間關(guān)系，解決爭(zhēng)議，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍

部門管理與日常工作：
1、組織部門會(huì)議，跟進(jìn)閉環(huán)各項(xiàng)工作
2、審核員工日?qǐng)?bào)，階段性總結(jié)分析會(huì)議，并做提升管理
3、控制部門文件、印簽等各類資料的發(fā)放、回收、保管、借閱、銷毀，監(jiān)督部門資料的保密工作
4、配合公司進(jìn)行辦公用品、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的管理

其他工作
1、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作