一、協(xié)助銷售預(yù)算、市場費用管控
1、對費用使用的合理性、有效性進行分析，明確費用使用及剩余費用情況；
2、備案戰(zhàn)區(qū)費用的規(guī)劃，簡要分析戰(zhàn)區(qū)的規(guī)劃，做出數(shù)據(jù)分析報告;
3、對費用使用真實性進行檢核，保證資源有效利用。
二、企劃方案的推進并定期追蹤
1、溝通各產(chǎn)品事業(yè)部，分析銷售數(shù)據(jù)，制定方案;
2、追蹤分析區(qū)域銷售情況，為落差較大的區(qū)域制定提升方案。
三、協(xié)助完成市場標準制定
1、協(xié)助制定促銷規(guī)劃標準;
2、協(xié)助制定各渠道標準作業(yè)SOP;
3、協(xié)助制定各方案流程標準等。
四、標桿案例打造
1、每周分析重點品相業(yè)績;
2、主動與戰(zhàn)區(qū)溝通，了解渠道創(chuàng)新動作;
3、引導(dǎo)區(qū)域優(yōu)秀創(chuàng)新學(xué)習(xí)復(fù)制。