工作地點：四川省巴中市巴州區(qū)清江工業(yè)園
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 負責(zé)生產(chǎn)線的日常管理工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃按時完成。
- 監(jiān)督生產(chǎn)線員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
- 及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決設(shè)備故障、物料短缺等問題，確保生產(chǎn)線的正常運行。
人員管理
- 負責(zé)本班組員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵工作，提高團隊整體素質(zhì)和工作積極性。
- 關(guān)注員工的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題，營造良好的工作氛圍。
- 組織開展團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。
質(zhì)量管理
- 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
- 負責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理，制定并實施改進措施，防止問題再次發(fā)生。
- 加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對產(chǎn)品進行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
成本控制
- 負責(zé)本班組的成本控制工作，合理控制原材料、輔料和能源的消耗，降低生產(chǎn)成本。
- 加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修成本。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費。