1、從現(xiàn)場管理目視化、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等九個(gè)方面推動公司的精益生產(chǎn)活動，編制、實(shí)施精益生產(chǎn)年度、月度行動計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)年度的精益項(xiàng)目策劃并實(shí)施；

3、按精益思想規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)；

4、通過調(diào)整平面布局實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)物流路線、減少移動距離的目的；

5、負(fù)責(zé)在本公司內(nèi)推行TMS及完成相應(yīng)的報(bào)告，確保公司TMS試點(diǎn)單元單班產(chǎn)量達(dá)到原定目標(biāo)，并適時(shí)將TMS橫向展開到其他單元；

6、通過推行精益活動，控制在制品、原材料及成品庫存量，將DOH控制在公司目標(biāo)內(nèi)；

7、根據(jù)顧客月度銷售計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力分析，根據(jù)分析結(jié)果和公司指標(biāo)配置適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T及生產(chǎn)設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率及設(shè)備利用率，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的；

8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的平面布局符合EHS要求；

9、負(fù)責(zé)實(shí)施公司TVM工作，完成公司年初制定的精益指標(biāo)；

10、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動，劃分5S責(zé)任區(qū)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場及物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

11、實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期對進(jìn)行現(xiàn)場考評實(shí)施效果，將標(biāo)準(zhǔn)化工作展開到培訓(xùn)等輔助工作中；

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)年度的精益項(xiàng)目策劃并實(shí)施；

13、完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。

14、熟悉16949