1、參與年度預(yù)算戰(zhàn)略解碼，分解預(yù)算目標(biāo)，建立預(yù)算模板；
2、牽頭組織預(yù)算編制、預(yù)算數(shù)據(jù)匯總及預(yù)審、組織預(yù)算質(zhì)詢、組織預(yù)算目標(biāo)簽批；
3、主責(zé)預(yù)算模型的編制，對業(yè)務(wù)進(jìn)行定期滾動預(yù)測，并追蹤目標(biāo)進(jìn)行預(yù)實(shí)分析，及時糾偏提出管理維度的建議
4、結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)及分析體系，與業(yè)務(wù)建立雙向反饋機(jī)制
5、定期組織經(jīng)營分析會議，按期出具多維度經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營情況、競品分析報告等，分析及挖掘公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)方案的可行性分析和風(fēng)險評估，提出并推進(jìn)解決方案
6、管理報表及數(shù)據(jù)看板：負(fù)責(zé)月報管理報表編制及業(yè)務(wù)報表編制，跟進(jìn)數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)問題/風(fēng)險并提出財務(wù)視角建議，負(fù)責(zé)橫向拉通職能部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
風(fēng)險合規(guī)流程優(yōu)化
7、負(fù)責(zé)建立或協(xié)同其他團(tuán)隊(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，包括但不限于結(jié)算、稅務(wù)、核算、資管、風(fēng)險控制等，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理，風(fēng)險評估和改善