一、崗位職責(zé)

1、人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃，確保人力資源的供給與公司發(fā)展相匹配。

進(jìn)行人力資源狀況分析，包括人員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)率、人才儲(chǔ)備等，為公司決策提供人力資源數(shù)據(jù)支持。

2、招聘與配置

制定并完善招聘制度和流程，組織開(kāi)展招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試等，確保為公司招聘到合適的人才。

拓展招聘渠道，建立和維護(hù)與招聘機(jī)構(gòu)、高校等的合作關(guān)系，優(yōu)化招聘渠道組合，提高招聘效率和質(zhì)量。

根據(jù)公司人員需求和崗位特點(diǎn)，進(jìn)行人員配置和內(nèi)部調(diào)配，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

建立和完善培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)效果評(píng)估等，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對(duì)性。

4、績(jī)效管理

制定和完善績(jī)效考核制度和流程，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，包括制定績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋等，確?？?jī)效考核的公平性和有效性。

對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。

推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)，與部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工溝通，分析績(jī)效問(wèn)題，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)效果。

5、薪酬福利管理

負(fù)責(zé)員工薪酬核算、發(fā)放和薪酬數(shù)據(jù)管理，確保薪酬核算準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)發(fā)放員工薪酬。

管理員工福利，包括社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利等，辦理福利申報(bào)和發(fā)放手續(xù)，提高員工的滿意度。

6、員工關(guān)系管理

建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，定期組織員工溝通會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，了解員工需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決員工問(wèn)題和矛盾。

處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，確保公司勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

7、人力資源制度建設(shè)

制定、完善和修訂人力資源管理制度和流程，包括招聘制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、薪酬福利制度等，確保人力資源管理工作有章可循。

對(duì)人力資源管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保制度的有效執(zhí)行。

8、其他工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與人力資源管理相關(guān)的工作任務(wù)，協(xié)助其他部門(mén)完成與人力資源相關(guān)的工作。

二、崗位要求

1、學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：具有 5 - 10 年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年以上人事主管或同等管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、專(zhuān)業(yè)技能：精通招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系等人力資源各模塊工作，熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策，能為公司提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案。
4、管理能力：有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的人力資源需求，推動(dòng)跨部門(mén)合作，確保公司人力資源的優(yōu)化配置。
5、溝通能力：出色的溝通表達(dá)能力，無(wú)論是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事還是員工，都能進(jìn)行有效的溝通交流，及時(shí)傳達(dá)信息，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。具備較強(qiáng)的談判能力，在薪酬談判、員工關(guān)系處理等方面能夠維護(hù)公司利益，達(dá)成雙方滿意的結(jié)果。
6、問(wèn)題解決能力：具備敏銳的洞察力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，迅速做出準(zhǔn)確判斷，并制定切實(shí)可行的解決方案。在面對(duì)員工糾紛、人才流失等突發(fā)情況時(shí)，能夠冷靜應(yīng)對(duì)，妥善處理，維護(hù)公司的穩(wěn)定和正常運(yùn)營(yíng)。
7、學(xué)習(xí)能力：人力資源領(lǐng)域的政策法規(guī)和管理理念不斷更新，要求人事主管具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身綜合素質(zhì)，為公司引入先進(jìn)的管理方法和理念。
8、其他素質(zhì)：具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，確保人力資源管理工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。有良好的職業(yè)道德，保守公司機(jī)密，公平公正地處理人事事務(wù)，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。