1、制定城配現(xiàn)場規(guī)范運(yùn)作流程和規(guī)章制度，利用獎懲機(jī)制、KPI考核管理等有效管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員和現(xiàn)場操作人員的有效管理；
2、負(fù)責(zé)城配運(yùn)營各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)推廣、培訓(xùn)、落地、執(zhí)行監(jiān)控及考核；
3、監(jiān)督城配運(yùn)作質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場運(yùn)作流程，制定方案，提升操作效率；
4、分析月運(yùn)作成本數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃場地，控制操作成本，降低運(yùn)作異常，提高人均效率，避免勞力浪費(fèi)；
5、宣導(dǎo)操作場地6S與操作安全，保障物流質(zhì)量與時效；
7、省區(qū)城配場地規(guī)劃、路由規(guī)劃；
8、城配操作質(zhì)量、時效、成本規(guī)劃；
9、城配標(biāo)準(zhǔn)化管理以及城配品效改善提升；