1. 負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的日常管理工作。包括制定工作計(jì)劃,安排工作人員的工作內(nèi)容,檢查工作attendance等。
2. 負(fù)責(zé)工藝設(shè)備的管理和維護(hù)。定期檢查注塑機(jī),攪拌機(jī),干燥機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),組織維修保養(yǎng),以保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
3. 負(fù)責(zé)原輔料的管理。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織采購(gòu)注塑料粒、色母粒、添加劑等,并檢查其質(zhì)量是否符合要求。
4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)參數(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和控制,解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
5. 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。制定車(chē)間安全制度,進(jìn)行安全教育訓(xùn)練,檢查工作環(huán)境和工藝的安全因素,預(yù)防事故的發(fā)生。
6. 負(fù)責(zé)車(chē)間人員的管理。對(duì)員工的技能、工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,提出培訓(xùn)計(jì)劃,建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好的工作氛圍。
7. 組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定和完成情況考核。根據(jù)銷(xiāo)售狀況和訂單,制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查完成情況,解決計(jì)劃無(wú)法完成的問(wèn)題。
8. 負(fù)責(zé)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。總結(jié) successful case,發(fā)現(xiàn)瓶頸,提出改進(jìn)措施,優(yōu)化工藝流程,提高注塑效率。
所以,注塑領(lǐng)班作為注塑車(chē)間的直接管理者,其主要職責(zé)是組織車(chē)間日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,管理設(shè)備、人員、材料以及產(chǎn)品質(zhì)量,定期檢查和總結(jié),不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)車(chē)間高效穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo)。是一個(gè)關(guān)鍵的會(huì)務(wù)管理要職。