1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化運(yùn)營部門的長期和短期計(jì)劃，確保部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)保持一致。

2. 資源調(diào)配與預(yù)算：根據(jù)運(yùn)營計(jì)劃，合理分配和調(diào)度資源，包括人力、物力、財(cái)力等，并編制運(yùn)營預(yù)算，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

3. 目標(biāo)設(shè)定與分解：將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的運(yùn)營目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)部門和崗位，確保每個(gè)人都明確自己的職責(zé)和任務(wù)。

1. 流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)章制度，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，確保運(yùn)營流程的順暢和高效，解決跨部門間的協(xié)作問題。

3. 流程監(jiān)控與改進(jìn)：定期監(jiān)控運(yùn)營流程的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決流程中的問題和瓶頸，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)流程。

1. 質(zhì)量體系建設(shè)：負(fù)責(zé)制定和完善公司的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司和客戶的期望。

2. 質(zhì)量控制與監(jiān)督：對(duì)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

3. 質(zhì)量分析與改進(jìn)：定期分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出質(zhì)量問題的根源，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。

1. 績效考核體系制定：根據(jù)公司整體目標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃，制定科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2. 績效考核實(shí)施：定期對(duì)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，確?？己私Y(jié)果的公正、客觀和準(zhǔn)確，為薪酬調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

3. 績效分析與改進(jìn)：對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的不足之處，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長與發(fā)展。

1.組織采購策略制定與執(zhí)行：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃，制定科學(xué)合理的采購策略，明確采購目標(biāo)、采購方式、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及采購流程，確保采購活動(dòng)與公司業(yè)務(wù)需求相匹配。

2.組織業(yè)采分離管理體系的構(gòu)建：建立業(yè)采分離的管理體系，明確業(yè)務(wù)部門與采購部門的職責(zé)分工，確保業(yè)務(wù)需求與采購執(zhí)行相分離，避免利益沖突。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出采購需求及技術(shù)規(guī)格，采購部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、談判、合同簽訂及執(zhí)行，確保采購過程的透明性和公正性。

3.采購成本控制：通過市場調(diào)研、價(jià)格分析、招標(biāo)比價(jià)等方式，優(yōu)化采購成本，確保采購價(jià)格的合理性。同時(shí)，推動(dòng)集中采購和框架協(xié)議，提升采購規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本。

4.組織開展采購流程優(yōu)化：制定并優(yōu)化采購流程，確保采購活動(dòng)高效、合規(guī)。包括采購需求審批、采購訂單生成、合同管理、驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，提升采購效率。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性：識(shí)別采購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商違約等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。確保采購活動(dòng)符合公司內(nèi)部政策及外部法律法規(guī)要求，防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

1. 組織制定和實(shí)施EHS策略：安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的安全策略和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)全面遵守國家相關(guān)安全法規(guī)要求，并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定適合的安全管理制度。

2. 組織建立EHS管理體系：構(gòu)建安全管理組織架構(gòu)，建立和完善安全管理制度、檢查制度，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。建立健全公司安全系統(tǒng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

3.組織EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立預(yù)防與處理機(jī)制：進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全漏洞評(píng)估，識(shí)別潛在的安全威脅和漏洞，制定相應(yīng)的解決方案和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)公司所屬各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防事故的發(fā)生，有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理安全事故。

1.制定投資策略：根據(jù)公司的投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定并執(zhí)行投資策略。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保投資策略與公司整體戰(zhàn)略相一致。

2.投資項(xiàng)目篩選與管理：進(jìn)行投資項(xiàng)目的搜集、儲(chǔ)備及篩選工作，尋找符合公司投資策略的投資機(jī)會(huì)。對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、分析論證和價(jià)值評(píng)估。參與項(xiàng)目談判，落實(shí)投資過程實(shí)施，對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行投后管理跟蹤。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)投資組合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理狀況，及時(shí)揭示項(xiàng)目運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的解決方案。

教育背景：本科及以上學(xué)歷，管理類、市場營銷類專業(yè)優(yōu)先。

工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上房開類企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有成功運(yùn)營案例者優(yōu)先。同時(shí)，要求應(yīng)聘者具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能與各部門順暢溝通，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

專業(yè)技能：

1. 精通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，熟悉市場分析、產(chǎn)品策劃、渠道管理等方面的知識(shí)。

2. 具備敏銳的市場洞察能力，能及時(shí)把握行業(yè)趨勢，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。

3. 熟悉團(tuán)隊(duì)管理，能有效協(xié)調(diào)各部門資源，提升整體運(yùn)營效率。

4. 具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能從大量數(shù)據(jù)中找到關(guān)鍵信息，為決策提供支持。

個(gè)人素質(zhì)：

1. 具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的商業(yè)理念。

2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能夠承擔(dān)公司運(yùn)營管理的重任。

3. 具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場。

4. 具備良好的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，共同完成項(xiàng)目開發(fā)。