崗位職責(zé)：

（一）計(jì)劃管理

1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場需求，制定具體的運(yùn)營策略和年度/季度運(yùn)營計(jì)劃，明確運(yùn)營目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

2.目標(biāo)分解與資源配置：將運(yùn)營計(jì)劃分解為可執(zhí)行的月度/周度計(jì)劃，并合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：定期監(jiān)控運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整計(jì)劃，確保運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成。

（二）流程管理

1.流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化：持續(xù)優(yōu)化公司運(yùn)營流程，確保流程高效、簡潔、標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)營效率和質(zhì)量。

2.跨部門協(xié)作與流程對接：加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，確保運(yùn)營流程與其他部門流程的順暢對接，減少流程瓶頸和浪費(fèi)。

3.流程監(jiān)控與反饋：定期監(jiān)控運(yùn)營流程的執(zhí)行情況，收集反饋意見，及時(shí)調(diào)整流程，確保流程的有效性和適應(yīng)性。

（三）考核管理

1.績效考核體系建立：根據(jù)公司整體目標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃，建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2.績效考核實(shí)施與反饋：定期對運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核，確保考核結(jié)果的公正、客觀和準(zhǔn)確，并及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議。

3.績效分析與激勵(lì)：對績效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，找出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的不足之處，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果，同時(shí)根據(jù)績效考核結(jié)果制定合理的激勵(lì)措施，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

任職要求：

教育背景：本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、市場營銷、工商管理、商業(yè)分析等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

工作經(jīng)驗(yàn)：具備5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有成功運(yùn)營案例，熟悉了解投融資項(xiàng)目，從立項(xiàng)至項(xiàng)目結(jié)束，全流程管理經(jīng)驗(yàn)，大型國企、央企、大中型集團(tuán)企業(yè)優(yōu)先。

專業(yè)知識與技能：

對制造業(yè)等行業(yè)有深入了解，熟悉相關(guān)領(lǐng)域的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程。

精通市場營銷、品牌管理、用戶運(yùn)營等方面的知識和技能。

熟練使用常用辦公軟件和設(shè)計(jì)軟件，具備較強(qiáng)的運(yùn)營方案設(shè)計(jì)能力。

個(gè)人素質(zhì)與能力：

具備優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力，能夠迅速應(yīng)對市場變化。

具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠跨部門協(xié)作，推動項(xiàng)目進(jìn)展。

具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，能夠承受一定的工作強(qiáng)度和壓力。

具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。