負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造工藝過(guò)程的管理工作;
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付質(zhì)量的管理工作;
制定科室年、月工作計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí),依據(jù)公司業(yè)務(wù)要求對(duì)部門(mén)內(nèi)人員實(shí)施有效的能力提升;
結(jié)合技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間等相關(guān)部門(mén)對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢查、移交等過(guò)程實(shí)施監(jiān)督,保證交付質(zhì)量;
對(duì)公司內(nèi)部的產(chǎn)品測(cè)量、檢查檢測(cè)等項(xiàng)目實(shí)施實(shí)驗(yàn)檢測(cè)并輸出數(shù)據(jù)及管理;
針對(duì)客戶(hù)端反饋的質(zhì)量問(wèn)題,組織物流、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題;
識(shí)別工作中成本改善,完成科室年度改善目標(biāo);
部門(mén)內(nèi)其他臨時(shí)工作事項(xiàng)。