一、企業(yè)文化：
1、依據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標、發(fā)展階段以及市場環(huán)境等因素，牽頭制定與完善契合集團實際的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略及相應規(guī)劃；
2、明確企業(yè)文化建設的長期方向和階段性目標，使企業(yè)文化戰(zhàn)略與集團經(jīng)營、人力資源等保持高度協(xié)同與一致性，有效助力企業(yè)各方面業(yè)務的推進；
3、梳理和深入挖掘企業(yè)的價值觀、使命、愿景等核心文化理念，構建包括行為準則、管理制度文化、品牌文化等體系，確保各板塊相互支撐、有機融合，形成統(tǒng)一的文化整體；
4、制定并組織實施全方位、多層次的企業(yè)文化傳播方案，規(guī)劃傳播渠道、載體、內容形式等，向內、外部展示良好的企業(yè)形象；
5、結合企業(yè)文化建設目標和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)劃和制訂年度企業(yè)文化開展計劃，并組織 實施。
6、協(xié)助打造企業(yè)對外的品牌文化形象，參與品牌定位、品牌故事創(chuàng)作等工作，使企業(yè)文化與品牌形象深度融合，提升企業(yè)在市場中的辨識度和美譽度；
7、建立科學合理的企業(yè)文化評估指標體系，定期對企業(yè)文化建設的成效進行評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設中存在的問題與不足，牽頭進行相應的調整、優(yōu)化與改進工作，保障企業(yè)文化始終充滿活力且貼合企業(yè)發(fā)展需求；
8、密切關注同行業(yè)及其他優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的先進做法、趨勢動態(tài)，并引入有益經(jīng)驗用于企業(yè)自身文化建設；與外部專業(yè)的文化機構、咨詢公司、媒體等建立良好合作關系，必要時借助外部力量為企業(yè)文化建設提供專業(yè)支持。
二、黨工建設：
1、依據(jù)黨章、集團黨總支的規(guī)定要求，組織建立健全黨組織的機構設置、黨員管理、黨的活動、黨員發(fā)展等規(guī)章制度和工作計劃，保障黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。
2、充分利用黨工組織作好職工思想教育和精神文明建設，主導企業(yè)內部輿論，引導正確思想和輿情，作好疏導和管控，始終維持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一致的思想陣線。
4、組織制定黨、工有關規(guī)章制度，布置、檢查、指導、考核基層黨組織的黨、工建工作。
5、組織統(tǒng)籌、制訂黨建及工會活動計劃，充分發(fā)揮黨工組織的凝集力和號召力，助力集團經(jīng)營發(fā)展保障支撐。
6、保持與上級黨工組織的緊密聯(lián)系，作好資料、活動等的申報與參與。同時密切同業(yè)或異業(yè)黨工組織關系，加強縱向與橫向聯(lián)動，擴大組織影響力。
7、做好基層先進支部及工會、優(yōu)秀黨員、會員的評比、表彰工作，充分發(fā)揮黨、工的先進性與優(yōu)越性。
8、充分發(fā)展和壯大集團黨、工組織，吸收和挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀黨、團、工（工會）員，從而提高和鞏固黨、工組織影響力。
9、圍繞集團公司全年目標計劃和階段性的重點突擊任務，因地制宜，開展形式多樣的勞動競賽、技術革新和技術協(xié)作活動，激發(fā)員工發(fā)揚工匠精神，不斷提高員工學習和鉆研技術的積極性。
10、關注內部職工、業(yè)務銜接部門、客戶等的工作、服務過程滿意度評價，包含但不限于“住民滿意度”、“家屬滿意度”等的滿意度調查和改進，以提高內部工作效率和外部滿意度。
三、其他工作：
1、協(xié)助集團品牌工作，參與企業(yè)新聞、微信、視頻號、抖音號的建設；
2、其他領導交辦的事項。