崗位職責(zé)：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核：完善考核體系，根據(jù)項(xiàng)目主體情況確定考核頻次、考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)等要求，嚴(yán)格按相關(guān)機(jī)制把控項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)未達(dá)到考核目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分，要求制定整改方案，后期按方案執(zhí)行并驗(yàn)收項(xiàng)目成果。

二、經(jīng)營(yíng)分析：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況、完成重點(diǎn)工作追蹤及分析。完成月、季、年度經(jīng)營(yíng)情況收集，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

三、信息報(bào)送：對(duì)接集團(tuán)公司匯總資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)表格及文字信息，起草相關(guān)文字報(bào)告。

任職要求：

1.3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同等職位的工作經(jīng)驗(yàn)；

2.有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3.較強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)；

4.熟識(shí)合同回款管理、項(xiàng)目管理、銷售管理、業(yè)績(jī)管理流程。

人員管理方式：

（一）聘用人員入職后先簽訂勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)派遣期6個(gè)月-1年，經(jīng)考核表現(xiàn)優(yōu)秀者簽訂正式勞動(dòng)合同。

（二）實(shí)際工作地點(diǎn)以復(fù)試通過(guò)時(shí)最終確定地點(diǎn)為準(zhǔn)。

（三）建立市場(chǎng)化退出機(jī)制，有下列情形之一的，應(yīng)解除勞動(dòng)及聘任關(guān)系：

1.年度考核結(jié)果未達(dá)到完成底線或考核結(jié)果為不合格的;年度考核主要指標(biāo)未達(dá)到完成底線的；

2.因嚴(yán)重違紀(jì)違法、嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度被追究相關(guān)責(zé)任的；

3.在職期間對(duì)企業(yè)重大決策失誤、重大資產(chǎn)損失等負(fù)有重要責(zé)任的；

4.個(gè)人對(duì)發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的；

5.因健康原因無(wú)法正常履行工作職責(zé)的；

6.合同期（聘期）未滿但雙方協(xié)商一致解除合同或者合同期（聘期）滿不再續(xù)聘的；

7.因企業(yè)重組、整合、撤并等原因，原工作崗位撤銷的；

8.因工作需要或者其他原因，公司支委會(huì)提議，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)解聘的；

9.因個(gè)人原因辭職的，應(yīng)提前30日提出辭職申請(qǐng)，按照程序經(jīng)同意后方可辦理離職相關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職、給企業(yè)造成損失的，依法依規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任。