1.根據(jù)公司管理政策，健全人工成本管控體系，負(fù)責(zé)人工成本預(yù)算、決算及工資總額管理與分析，協(xié)助開(kāi)展年度預(yù)算工作，定期出具人工成本及人效分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中整合與共享，為經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐；

2.研究薪酬市場(chǎng)趨勢(shì)，定期開(kāi)展內(nèi)部薪酬分析，通過(guò)薪酬福利數(shù)據(jù)整合分析，不斷提升外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性；

3.落地公司績(jī)效管理體系，協(xié)助開(kāi)展組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分層解碼、目標(biāo)制定、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、過(guò)程跟蹤回顧及考核實(shí)施工作的落地執(zhí)行，及時(shí)提出優(yōu)化改進(jìn)方案，并有效銜接績(jī)效應(yīng)用環(huán)節(jié)；

4.根據(jù)公司激勵(lì)導(dǎo)向，迭代完善短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)體系，協(xié)助推進(jìn)年度薪酬調(diào)整、長(zhǎng)期激勵(lì)授予、年度績(jī)效獎(jiǎng)金等項(xiàng)目的開(kāi)展和落地。