接受單休再溝通 1、負責人資部的整體管理、工作提升及本部門的內(nèi)部培訓(xùn);
2、根據(jù)公司的經(jīng)營目標,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理指標分解;
3、優(yōu)化公司人才梯隊建設(shè),健全企業(yè)與員工雙贏的人力管理體系;
4、優(yōu)化公司日常管理,保障暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制;
5、提升公司績效管理體系的科學性、系統(tǒng)性,管理員工績效考核,實現(xiàn)激勵效應(yīng)的實現(xiàn);
6、維護和宣貫企業(yè)文化,組織公司規(guī)章制度、企業(yè)精神等的培訓(xùn)落實;
7、管理、實施員工各類培訓(xùn)和效果評估,健全內(nèi)訓(xùn)師管理和員工培訓(xùn)制度,搭建并推動建立學習型組織;
8、負責員工薪酬、績效、員工關(guān)系、福利的管理和實施;
9、協(xié)調(diào)組織公司會議、活動、團隊建設(shè)的開展,跟進督辦事項落實;
職位福利:五險、績效獎金、 餐補、定期團建、通訊補助、帶團隊、員工食堂
職位亮點:行業(yè)協(xié)會會長單位