1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
- 參與事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。
- 為事業(yè)部的重大決策提供人力資源方面的專業(yè)建議和解決方案，確保人力資源策略能夠支持事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2. 組織與團隊管理
- 設(shè)計和優(yōu)化事業(yè)部的組織架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責、權(quán)限和工作流程，以提高組織運行效率。
- 負責事業(yè)部核心團隊的組建、培養(yǎng)和發(fā)展，評估團隊整體績效，制定提升計劃，確保團隊具備足夠的能力和動力來實現(xiàn)事業(yè)部目標。
3. 人才招聘與選拔
- 根據(jù)事業(yè)部的人力資源規(guī)劃和崗位需求，制定并執(zhí)行人才招聘計劃，確保及時招聘到符合崗位要求和事業(yè)部文化的優(yōu)秀人才。
- 建立和完善招聘流程和體系，提高招聘效率和質(zhì)量，同時控制招聘成本。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
- 制定事業(yè)部的人才培訓(xùn)與發(fā)展計劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
- 建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)課程體系，推動培訓(xùn)工作的有效開展。
5. 績效管理
- 設(shè)計和完善事業(yè)部的績效管理體系，制定科學合理的績效評估指標和評估方法。
- 組織和實施績效評估工作，及時反饋評估結(jié)果，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。
6. 薪酬福利管理
- 設(shè)計和管理事業(yè)部的薪酬體系，確保薪酬水平具有競爭力，內(nèi)部公平合理。
7. 員工關(guān)系管理
- 建立和維護良好的員工關(guān)系，解決員工的各類問題和糾紛，營造和諧的工作氛圍。
- 促進事業(yè)部內(nèi)部的溝通與協(xié)作，增強員工的歸屬感和忠誠度。
8. 法律合規(guī)與勞動關(guān)系
- 確保事業(yè)部的人力資源管理活動符合國家法律法規(guī)和公司政策的要求，防范勞動糾紛和法律風險。
- 處理各類勞動爭議和員工投訴，維護事業(yè)部的合法權(quán)益。
10. 其他工作
- 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與人力資源管理相關(guān)的工作任務(wù)。