1、在工廠總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保生產(chǎn)線設(shè)備高效運(yùn)行，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；

2、安排保全工程師的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢等設(shè)備管理相關(guān)工作，遇到設(shè)備故障及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修；

3、組織保全對長時(shí)間停機(jī)故障、多頻次故障分析，做好預(yù)防整改措施，防止再次發(fā)生；

4、負(fù)責(zé)備件申購的審核，備件國產(chǎn)化，降低備件費(fèi)用，控制備件費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)；

5、設(shè)備保養(yǎng)手冊、設(shè)備履歷表、故障查詢手冊的定期審核；

6、代表部門參加工廠的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)部門相關(guān)人員；

7、負(fù)責(zé)全廠年度維護(hù)工作的督導(dǎo)工作，并及時(shí)收集整理相關(guān)信息；

8、組織員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、科學(xué)文化知識(shí)，在不斷提高素質(zhì)的同時(shí)，組織員工進(jìn)行品質(zhì)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。做好后備保全科長的培養(yǎng)工作；

9、協(xié)助制造科完成各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造；

10、對制造部門的生產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行分析，為工廠決策提供可靠的依據(jù)；

11、認(rèn)真做好TPM系統(tǒng)計(jì)劃保養(yǎng)、一套三表的查核工作；

12、完成上級下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。