1. 了解所支持部門的業(yè)務狀況和團隊運作狀況,理解業(yè)務戰(zhàn)略并促進戰(zhàn)略在業(yè)務部門的有效實施;
2. 負責本部門和團隊的行政、人力工作,包括行政,后勤、招聘、績效、培訓等工作;
3. 針對業(yè)務團隊情況,清晰勝任力素質模型,設計人員招聘畫像、成長路徑及人員培養(yǎng)方案,有效制定和實施本部門、團隊人力資源規(guī)劃并跟進實施;
4. 通過與上級及員工的互動,建立有效和多樣化的溝通渠道,保證組織中信息的通暢,依據(jù)集團公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略,落實本團隊的文化建設;
5. 為團隊的發(fā)展提供支持,應用專業(yè)理論、方法、工具,為業(yè)務團隊提供全方位解決方案,并組織施行。
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