更新于 1月15日

汽車4s店售后車間技術(shù)主管

5千-8千

職位描述

質(zhì)量管理安全管理設(shè)備管理

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,合理安排生產(chǎn),保證各工序合理運轉(zhuǎn);

2、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),檢查車間環(huán)境衛(wèi)生。根據(jù)生產(chǎn)的要求,解決各工序間出現(xiàn)的問題,對因配件供應(yīng)或其他原因的停工,及時向相關(guān)部門反饋并解決;

3、負(fù)責(zé)處理車間因維修及服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)的客戶投訴,并根據(jù)具體情況提出處理意見;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作,安排車間員工的正常生產(chǎn)、延時、節(jié)假日,“24小時”值班以及出外搶修

等項工作;

5、負(fù)責(zé)維修車輛的質(zhì)量檢驗及索賠鑒定,督導(dǎo)質(zhì)檢員、索賠員完成相應(yīng)的工作;

6、負(fù)責(zé)安排設(shè)備的檢修及保養(yǎng)工作,根據(jù)生產(chǎn)的需要提出設(shè)備工具的維修,更新改造意見;

7、執(zhí)行對車間工人的考核和對維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

8、確保和負(fù)責(zé)有可用的專用工具,車間設(shè)備,特殊工具和手動工具;

9、負(fù)責(zé)車間的KPI,包括車間的生產(chǎn)能力;

10、監(jiān)督車間消耗材料的使用,維修生產(chǎn)成本的消耗;

11、根據(jù)KPI分析技師的技術(shù)培訓(xùn)需求;

12、隨時關(guān)注車間技師維修狀況確保維修車輛準(zhǔn)時完工及一次修復(fù);

13、負(fù)責(zé)讓車間所有員工了解車間安全工作的方法;

14、檢核質(zhì)檢員質(zhì)檢狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn);

15、必要時協(xié)助服務(wù)顧問同客戶進(jìn)行診斷和技術(shù)討論;

16、保證維修工單的完成,主動向服務(wù)經(jīng)理匯報當(dāng)日車間工作狀況及車間績效。

工作地點

內(nèi)蒙古利豐汽車技術(shù)服務(wù)有限公司

職位發(fā)布者

王女士/人力經(jīng)理

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