1、主要負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與分析以及跨部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化“生產(chǎn)主管是產(chǎn)品品質(zhì)第一負(fù)責(zé)人、安全第一負(fù)責(zé)人”意識。(品質(zhì)、安全）

3、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具、及工位器具。（工具維護(hù))
4、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)。（人員管理）
5、對車間的各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。(數(shù)據(jù)管理）
6、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的芳動組織和調(diào)配職工。（人員調(diào)配)
7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。（制度管理，賞罰分明）
8、 有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。(工藝流程管理）
9、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。（不良管控）