一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控：
1、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，確保合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)可控。
2、監(jiān)督生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算，制定成本管控策略，推動(dòng)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、預(yù)算與成本管理：
1、主導(dǎo)年度預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控及分析，定期輸出經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2、深入生產(chǎn)制造端，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，監(jiān)控原材料、人工、制造費(fèi)用等成本波動(dòng)，提出優(yōu)化建議。
三、稅務(wù)籌劃與資金管理
1、統(tǒng)籌稅務(wù)申報(bào)、籌劃及稅務(wù)關(guān)系維護(hù)，合理降低稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)作：
1、管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力及業(yè)務(wù)支持效率。
2、協(xié)同生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等部門，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。