1、作為敏捷教練參與研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程，以敏捷的方式運(yùn)行效能改進(jìn)項(xiàng)目，引導(dǎo)相關(guān)會(huì)議，促進(jìn)跨職能和部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)部門的價(jià)值交付；
2、參與研發(fā)效能服務(wù)的設(shè)計(jì)，研發(fā)增效的痛點(diǎn)分析，效能改進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施規(guī)劃，保障研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、牽頭關(guān)鍵流程建設(shè)，收集實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)秀過(guò)程實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)和落地閉環(huán)，提高研發(fā)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力；
4、發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的研發(fā)管理實(shí)踐、技術(shù)實(shí)踐和工具，并引入研發(fā)中心；
5、指導(dǎo)敏捷在部門各產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)落地，輔助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型；
6、培養(yǎng)敏捷人才，引入業(yè)界敏捷優(yōu)秀實(shí)踐，推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新和敏捷管理體系建設(shè)；