2、承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)董事長(zhǎng)高質(zhì)效十二大營(yíng)銷(xiāo)致勝工作保證：
爆品經(jīng)營(yíng)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、全品經(jīng)營(yíng)提高銷(xiāo)量、建強(qiáng)二網(wǎng)保證銷(xiāo)量、直營(yíng)專賣(mài)提質(zhì)提效、中國(guó)名牌重塑營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際國(guó)內(nèi)生態(tài)發(fā)展、代理直營(yíng)強(qiáng)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、一表四單閉環(huán)管理、引流賣(mài)車(chē)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)力、聚力建強(qiáng)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)力、建強(qiáng)集團(tuán)核心配件發(fā)展平臺(tái)。

3、比亞迪鈉鋰電池銷(xiāo)售管理保證：
只繞直營(yíng)子公司比亞迪鈉電經(jīng)營(yíng)管理，全面做好產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷(xiāo)的賦能管理工作，保障直營(yíng)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、好人品保證（建設(shè)落實(shí)高質(zhì)效十二大營(yíng)銷(xiāo)致勝工作的人才隊(duì)伍保證）
深化落實(shí)兩支隊(duì)伍的好人品管理：一是建設(shè)好子公司8人直營(yíng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證每一家直營(yíng)子公司好人品管理模式達(dá)標(biāo)，建立“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧“的管理體系，做好利出一孔、力出一孔的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與高質(zhì)量創(chuàng)新績(jī)效考核管理模式，賦能每個(gè)崗位，驅(qū)動(dòng)子公司高質(zhì)量發(fā)展；二是建立好經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)好人品，用好年度合同七項(xiàng)管理與七好模式管理，對(duì)不符合好人品行為的商家、不愿意建設(shè)淮海專賣(mài)店的商家、不執(zhí)行全品類經(jīng)營(yíng)的商家、不具備成為當(dāng)?shù)氐谝粭l件的商家，堅(jiān)決清退，空白區(qū)域與不合格商家區(qū)域完成直營(yíng)開(kāi)發(fā)。

5、好產(chǎn)品保證
1.做好精準(zhǔn)市場(chǎng)素求管理：做好區(qū)域市場(chǎng)政策、競(jìng)品信息、市場(chǎng)受眾、我司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等信息收采、分析和建議反饋。
2.執(zhí)行重點(diǎn)及弱勢(shì)產(chǎn)品突破策略：精準(zhǔn)鎖定區(qū)域市場(chǎng)需求產(chǎn)品，按照一商一策做好產(chǎn)品資源匹配，做好區(qū)域爆品經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，用于市場(chǎng)重點(diǎn)突破。
3.提供市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格信息：做好區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)信息收集，以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品定位為定價(jià)原則，提供區(qū)域市場(chǎng)和競(jìng)品價(jià)格信息。
4.做好產(chǎn)品退市及新品迭代管理：協(xié)助直營(yíng)公司做好每一款產(chǎn)品退市及新品迭代管理工作。

5、好價(jià)格保證
1、抓實(shí)“四保五化五高”在直營(yíng)子公司銷(xiāo)售平臺(tái)的落實(shí)，做好每一款產(chǎn)品保質(zhì)保量保價(jià)保利及降本工作。
2、發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，保證直營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)獲利，做好每一款產(chǎn)品精準(zhǔn)定價(jià)工作，確保凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)。
3、推進(jìn)線上線下統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)返利經(jīng)營(yíng)模式，直通二網(wǎng)和終端用戶。
4、搭建終端產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格監(jiān)控體系，通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)監(jiān)控終端零售和批發(fā)價(jià)格，保證統(tǒng)一零售價(jià)返利經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)

6、好形象保證
1.做好直營(yíng)子公司網(wǎng)絡(luò)雙增長(zhǎng)建設(shè)規(guī)劃與管理，制定專項(xiàng)幫扶提升計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)和管理。
2.全品類專代專營(yíng)管理：執(zhí)行好專代專營(yíng)激勵(lì)機(jī)制和全品類經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入機(jī)制，鎖定目標(biāo)商家，通過(guò)一張表工作計(jì)劃推進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全品類出樣，實(shí)現(xiàn)專代專營(yíng)。
3.打造數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)：賦能直營(yíng)公司線上、線下一體化融合，提升品牌活躍度，實(shí)現(xiàn)線上獲客線下交付的銷(xiāo)量閉環(huán)。
4.做好專用車(chē)業(yè)務(wù)拓展：引導(dǎo)做好專用車(chē)的導(dǎo)入和推廣，實(shí)現(xiàn)全品類產(chǎn)品在區(qū)域業(yè)務(wù)拓展和模式創(chuàng)新。
5.組織商家通過(guò)線上抖音、線下門(mén)店傳播公司品牌和產(chǎn)品，做好新品及重點(diǎn)產(chǎn)品的上市推廣傳播，營(yíng)造好口碑。

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