1、負責組織訂單評審工作，協(xié)同銷售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門，對新接訂單的交期、產(chǎn)能、成本、技術要求等進行全面評估，確保訂單可行性，及時反饋評審結(jié)果，為銷售決策提供依據(jù)。
2、跟進訂單執(zhí)行全過程，與各部門保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決訂單執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如物料短缺、生產(chǎn)進度延誤等，確保訂單按時、按質(zhì)、按量交付。
3、定期與客戶溝通訂單交付情況，及時處理客戶反饋和投訴，維護良好的客戶關系。
二、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行
1、根據(jù)銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定合理的月度、周度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)資源的合理利用和生產(chǎn)的連續(xù)性。
2、監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，實時掌握生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)過程中的異常情況進行及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，如調(diào)整生產(chǎn)順序、調(diào)配人力和設備資源等，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。
3、與生產(chǎn)部門共同分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。
三、庫存管理
1、制定并完善庫存管理制度和庫存控制策略，設定合理的安全庫存和補貨點，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。
2、定期組織庫存盤點工作，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，及時處理盤盈、盤虧等異常情況，分析庫存差異原因，提出改進措施。
3、協(xié)同采購部門，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排物料采購計劃，避免物料積壓或缺貨，保障生產(chǎn)的正常進行。
四、部門團隊管理
1、負責計劃部團隊建設和人員管理，根據(jù)工作需要合理配置人員，明確各崗位的職責和分工，制定績效考核標準，定期對下屬進行績效評估和激勵，提升團隊整體工作效率和業(yè)務水平。
2、組織開展部門內(nèi)部培訓和學習交流活動，提升團隊成員的業(yè)務知識和技能，包括生產(chǎn)計劃制定、庫存管理、數(shù)據(jù)分析等方面，打造學習型團隊。
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關系，解決團隊成員之間的工作矛盾和問題，營造良好的工作氛圍。
五、數(shù)據(jù)分析與報告
1、收集、整理和分析訂單交付、生產(chǎn)進度、庫存等相關數(shù)據(jù)，定期生成各類報表和分析報告，如生產(chǎn)計劃執(zhí)行報告、庫存分析報告等，為公司管理層提供決策支持。
2、根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進建議和措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整庫存策略等，推動公司運營管理水平的提升。