一、訂單管理

1、負(fù)責(zé)組織訂單評審工作，協(xié)同銷售、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等部門，對新接訂單的交期、產(chǎn)能、成本、技術(shù)要求等進(jìn)行全面評估，確保訂單可行性，及時(shí)反饋評審結(jié)果，為銷售決策提供依據(jù)。

2、跟進(jìn)訂單執(zhí)行全過程，與各部門保持密切溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決訂單執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如物料短缺、生產(chǎn)進(jìn)度延誤等，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。

3、定期與客戶溝通訂單交付情況，及時(shí)處理客戶反饋和投訴，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

二、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

1、根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測和庫存情況，制定合理的月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)資源的合理利用和生產(chǎn)的連續(xù)性。

2、監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)，如調(diào)整生產(chǎn)順序、調(diào)配人力和設(shè)備資源等，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

3、與生產(chǎn)部門共同分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。

三、庫存管理

1、制定并完善庫存管理制度和庫存控制策略，設(shè)定合理的安全庫存和補(bǔ)貨點(diǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。

2、定期組織庫存盤點(diǎn)工作，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理盤盈、盤虧等異常情況，分析庫存差異原因，提出改進(jìn)措施。

3、協(xié)同采購部門，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，合理安排物料采購計(jì)劃，避免物料積壓或缺貨，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

四、部門團(tuán)隊(duì)管理

1、負(fù)責(zé)計(jì)劃部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理，根據(jù)工作需要合理配置人員，明確各崗位的職責(zé)和分工，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對下屬進(jìn)行績效評估和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率和業(yè)務(wù)水平。

2、組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、庫存管理、數(shù)據(jù)分析等方面，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，解決團(tuán)隊(duì)成員之間的工作矛盾和問題，營造良好的工作氛圍。

五、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

1、收集、整理和分析訂單交付、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)，定期生成各類報(bào)表和分析報(bào)告，如生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告、庫存分析報(bào)告等，為公司管理層提供決策支持。

2、根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議和措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整庫存策略等，推動(dòng)公司運(yùn)營管理水平的提升。