崗位職責(zé)
1. 需求分析與技術(shù)可行性評(píng)估。深度參與需求評(píng)審，與產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)角度評(píng)估需求合理性，識(shí)別潛在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并提出優(yōu)化建議。將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)任務(wù)，輸出技術(shù)需求文檔，明確開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)與交付標(biāo)準(zhǔn)。
2. 負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)與原型驗(yàn)證，制定迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)分工，確保代碼質(zhì)量與交付節(jié)奏，主導(dǎo)上線前的全鏈路聯(lián)調(diào)與驗(yàn)收，提供上線與運(yùn)維支持。
3. 結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與產(chǎn)品目標(biāo)，規(guī)劃技術(shù)演進(jìn)方向，制定技術(shù)路線圖。主導(dǎo)技術(shù)選型，評(píng)估開(kāi)源工具與自研方案的性?xún)r(jià)比。建立代碼規(guī)范、文檔標(biāo)準(zhǔn)及DevOps流程。
4. 根據(jù)項(xiàng)目需求，合理配置研發(fā)團(tuán)隊(duì)角色，制定崗位能力模型。組織技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)深度與行業(yè)認(rèn)知。制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。
5. 與產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)定期對(duì)齊需求優(yōu)先級(jí)，確保技術(shù)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。參與客戶(hù)需求調(diào)研與技術(shù)方案宣講，提供技術(shù)視角支持商業(yè)化落地。
6. 持續(xù)跟蹤能源行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，評(píng)估其對(duì)產(chǎn)品的影響并提出適配方案。探索新興技術(shù)在能源領(lǐng)域中的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)預(yù)研與試點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)接第三方技術(shù)供應(yīng)商，評(píng)估合作可行性并推動(dòng)技術(shù)集成。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。