酒店行政經(jīng)理
職責(zé)與成就：
5S 管理推行：主導(dǎo)醫(yī)院 5S 管理體系的建立與推行，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面入手，對(duì)醫(yī)院辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、會(huì)議室，衛(wèi)生間等進(jìn)行全面整改。通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)與監(jiān)督，使 5S 理念深入人心，工作環(huán)境得到顯著改善。
制度建設(shè)：編寫并完善醫(yī)院行政管理制度，包括衛(wèi)生管理制度
跨部門協(xié)作：加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)解決工作中的各類問(wèn)題，促進(jìn)信息流通與資源共享。成功組織多次跨部門會(huì)議與活動(dòng)，有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力，為醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展提供有力支持。
核心能力
衛(wèi)生管理：具備豐富的醫(yī)院衛(wèi)生管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，能夠制定科學(xué)合理的衛(wèi)生制度與操作流程，并有效監(jiān)督執(zhí)行，確保醫(yī)院衛(wèi)生安全。
制度編寫：擅長(zhǎng)編寫各類管理制度，尤其是衛(wèi)生制度與 5S 管理相關(guān)制度，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)化為可落地執(zhí)行的制度文件。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：擁有出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，合理分配工作任務(wù)，有效提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力與工作效率，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行能力：具備極強(qiáng)的執(zhí)行能力，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)能夠迅速響應(yīng)，高效完成，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
薪資范圍6K-8K 提成另算 月休四天