1、 制定涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)年度、月度工作計劃并組織、協(xié)調(diào)、管控：

1.1負(fù)責(zé)根據(jù)科室年度、月度物量計劃，制定作業(yè)區(qū)具體的年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃以及人員需求計劃；

1.2負(fù)責(zé)跟蹤落實設(shè)計出圖時間、材料附件采購到貨時間以及工裝等生產(chǎn)準(zhǔn)備；

1.3每周根據(jù)生產(chǎn)計劃對各班組進(jìn)行派工，明確工作重點、完成時間和質(zhì)量要求；

1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)重點項目計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)、和外部需求的協(xié)調(diào)工作，落實解決生產(chǎn)缺件等問題。

2、 負(fù)責(zé)涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)物量、勞力、成本管理：

2.1每周負(fù)責(zé)收集車間內(nèi)各班組物量、勞力報表，匯總?cè)司a(chǎn)值、人均物量等報表；并提出實際與目標(biāo)的差異分析；

2.2每月召開班組長會議，開展各物量實際完成情況與目標(biāo)的差異分析，并提出改進(jìn)措施及建議；

2.3負(fù)責(zé)每月辦理勞務(wù)費用的結(jié)算工作。

3、負(fù)責(zé)涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量等體系的有效運行：

3.1依據(jù)公司、科室的安全管理體系要求，編制作業(yè)區(qū)日常安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理規(guī)定，匯總歸檔；

3.2依據(jù)制度要求，督促班組開展員工各項管理培訓(xùn)，做好員工應(yīng)知應(yīng)會教育。

3.3每周組織一次安全、設(shè)備及質(zhì)量的各類隱患的排查，形成檢查清單并督促各班組整改；

3.4做好產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制管控。

4、績效考核管理：

4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任制定涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)各班組、員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，采取積極措施提升涂裝生產(chǎn)效率；

4.2負(fù)責(zé)組織各班組開展月度績效考核工作，每月上報至科室；

4.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬工作，考核評估下屬的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)。

5、 負(fù)責(zé)涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)TPM管理工作:

5.1 負(fù)責(zé)涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)TPM總體計劃，改善匯總編制、設(shè)備自主保全和點檢、活動看板維護(hù)等監(jiān)督檢查工作；

5.2 負(fù)責(zé)涂裝內(nèi)場作業(yè)區(qū)5S現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、考核管理工作。

6、作業(yè)區(qū)日常管理和團(tuán)隊建設(shè)工作：

6.1 根據(jù)需要適時優(yōu)化工作流程和方法，建立健全規(guī)章制度，落實后勤保障等日常管理；

6.2 根據(jù)工作要求，合理調(diào)配作業(yè)區(qū)人力資源，提高作業(yè)區(qū)工作效率。

7、 負(fù)責(zé)科室領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作：