1、 制定部組作業(yè)區(qū)年度、月度工作計劃并組織、協(xié)調(diào)、管控：

1.1負責根據(jù)部門年度、月度物量計劃，制定作業(yè)區(qū)具體的月生產(chǎn)作業(yè)計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、日程計劃以及人員需求計劃；

1.2負責根據(jù)部門月度計劃及周計劃向上道工序（準備區(qū)）提供材料需求計劃；

1.3負責跟蹤落實設(shè)計出圖時間、以及工裝等生產(chǎn)準備；

1.4每周根據(jù)生產(chǎn)計劃對班組進行派工，明確工作重點、完成時間和質(zhì)量要求；

1.5 負責生產(chǎn)重點項目計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)、和外部需求的協(xié)調(diào)工作，配合解決生產(chǎn)缺料等問題。

1.6負責根據(jù)部門計劃要求向下道工序提供配套完整的部組材料。

2、 負責部組作業(yè)區(qū)物量、勞力、成本管理：

2.1每周負責收集區(qū)域內(nèi)班組物量、勞力報表，匯總?cè)司a(chǎn)值、人均物量等報表；并提出實際與目標的差異分析；

2.2 每月參加班組會議，開展各物量實際完成情況與目標的差異分析，并提出改進措施及建議；

2.3負責每月辦理勞務(wù)費用的結(jié)算工作。

3、負責部組作業(yè)區(qū)安全、質(zhì)量等體系的有效運行：

3.1依據(jù)公司、部門的安全、質(zhì)量管理體系要求，編制作業(yè)區(qū)日常安全、設(shè)備、質(zhì)量等管理規(guī)定，匯總歸檔；

3.2依據(jù)制度要求，督促班組開展員工各項管理培訓，做好員工應(yīng)知應(yīng)會教育。

3.3每周組織一次安全、設(shè)備及質(zhì)量的各類隱患的排查，形成檢查清單并督促各班組整改；

3.4做好產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制管控。

4、績效考核管理：

4.1 負責協(xié)助經(jīng)理制定準備作業(yè)區(qū)班組、員工的績效考核標準，采取積極措施提升作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)效率；

4.2負責組織班組開展月度績效考核工作，每月上報至部門；

4.3負責指導、監(jiān)督下屬工作，考核評估下屬的業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)。

5、 負責部組作業(yè)區(qū)TPM管理工作:

5.1 負責部組作業(yè)區(qū)TPM總體計劃，改善匯總編制、設(shè)備自主保全和點檢、活動看板維護等監(jiān)督檢查工作；

5.2 負責部組作業(yè)區(qū)5S現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、考核管理工作。

6、作業(yè)區(qū)日常管理和團隊建設(shè)工作：

6.1 根據(jù)需要適時優(yōu)化工作流程和方法，建立健全規(guī)章制度，落實后勤保障等日常管理；

6.2 根據(jù)工作要求，合理調(diào)配作業(yè)區(qū)人力資源，提高作業(yè)區(qū)工作效率。

7、負責部門領(lǐng)導臨時交辦的其它工作