1.生產計劃與組織:實現(xiàn)公司下達的生產和銷售目標,保質保量地完成生產任務,確保安全文明生產,組織并指導下屬完成企業(yè)生產計劃,管理生產活動中的各種資源和活動,以達到公司對成本控制、產品數(shù)量以及質量等方面的要求,此外,還需負責季度(月度)生產計劃的編制,審核派工單、出庫單據(jù),并合理調配車間人員機具和設備 。
2.質量控制與安全管理:負責產品質量把控,對產品生產質量和車間管理負責。貫徹執(zhí)行公司確定的質量管理體系文件,實施質量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗),支持和協(xié)助質量檢驗人員的工作,確保產品符合相關標準和客戶要求,同時,負責監(jiān)督生產現(xiàn)場安全管理,有效實施6S管理工作。
3.設備管理與維護:確保工廠設備的正常運行和維護,制定設備維護計劃和更新改造計劃。審核設備的使用,徹底檢查所有設備以確保符合生產要求
4.成本控制與供應鏈管理:負責制定并實施庫存計劃和生產成本控制計劃,協(xié)調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程,管理原材料的采購和供應鏈,確保生產所需物資的及時供應,以降低各種生產成本和費用。
5.人員管理與團隊建設:領導和管理工廠的員工,包括招聘、培訓、績效評估和員工關系管理,指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)
6.戰(zhàn)略規(guī)劃與協(xié)調:參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃的制訂,組織制訂并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)調技術、營銷、財務等部門的工作,確保各部門之間的溝通和合作順暢 。