崗位職責(zé)：

工程管理：

1. 依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、要求和實(shí)際條件，制定涵蓋工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的詳細(xì)計(jì)劃，明確各階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人。

2. 密切監(jiān)控工程進(jìn)展，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。針對(duì)進(jìn)度偏差，制定并實(shí)施有效措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序，確保按時(shí)完工。

3. 貫徹國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃與檢驗(yàn)制度。巡查施工全過(guò)程，檢查材料、工藝、成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改，確保符合質(zhì)量要求。

4. 建立健全安全管理制度，督促施工人員遵守安全規(guī)范，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，處理安全事故，降低事故損失。

5. 與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門(mén)保持密切溝通，解決交叉作業(yè)問(wèn)題，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。與監(jiān)理、政府部門(mén)等溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理項(xiàng)目中的問(wèn)題與變更，爭(zhēng)取支持。

6. 協(xié)助造價(jià)人員監(jiān)控項(xiàng)目成本，控制費(fèi)用支出，避免超支。提出優(yōu)化施工方案和資源配置的建議，降低工程成本。

工程造價(jià)：

1.項(xiàng)目前期收集資料，依據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)和指標(biāo)，編制投資估算，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。初步設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)概算，評(píng)估合理性與準(zhǔn)確性，控制投資規(guī)模。

2. 施工圖設(shè)計(jì)完成后，計(jì)算工程量，套用定額和計(jì)價(jià)規(guī)范，編制工程預(yù)算，作為招標(biāo)控制價(jià)和成本控制依據(jù)。對(duì)投標(biāo)單位的預(yù)算報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，分析合理性，防止惡意競(jìng)標(biāo)或漏項(xiàng)。

3. 提供招標(biāo)工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，協(xié)助招標(biāo)過(guò)程，解答報(bào)價(jià)疑問(wèn)。參與合同談判，明確造價(jià)條款，如計(jì)價(jià)方式、調(diào)整條件、付款方式等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4. 項(xiàng)目竣工后，審核施工單位提交的結(jié)算資料，核實(shí)工程量和費(fèi)用，確定最終工程造價(jià)。協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目竣工決算，分析投資效益。

5. 施工過(guò)程中，監(jiān)控成本動(dòng)態(tài)，對(duì)比實(shí)際與預(yù)算成本，預(yù)警偏差。定期分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施，為成本控制提供決策支持。

任職要求：

1.大專及以上學(xué)歷。

2.三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.有較強(qiáng)的執(zhí)行力、責(zé)任感、綜合管理協(xié)調(diào)溝通能力。

福利待遇：

1.薪資：薪資面議

2.休息休假：雙休，法定節(jié)假日休息

3.單位提供餐補(bǔ)、員工宿舍

4.繳納五險(xiǎn)一金

5.公司具備完善的制度體系，良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，廣闊的發(fā)展空間，明確的晉升通道，優(yōu)質(zhì)的福利待遇。