1、業(yè)務(wù)管理：
（1）培訓(xùn)管理：根據(jù)部門或中隊(duì)的統(tǒng)一安排全面落實(shí)對(duì)本班人員的培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)崗位的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（2）安全管理：以治安防范和消防管理為工作重心，抓好隊(duì)員的班前班后檢查工作；樹(shù)立消防意識(shí)，在巡邏中密切關(guān)注周圍是否存在消防隱患。
（3）出入口管理：嚴(yán)抓車場(chǎng)管理。堅(jiān)持車來(lái)檢查車去檢查的原則，督促隊(duì)員按規(guī)定的頻率和質(zhì)量巡查。
（4）人員管理：熟悉轄區(qū)狀況，協(xié)助主管人員做好定編定崗工作，合理安排崗位，作好每月的模擬演練。
（5）特情監(jiān)控：協(xié)助主管人員完成對(duì)本轄區(qū)租戶、非常住戶、違章建筑及養(yǎng)狗等情況的統(tǒng)計(jì)，并每月更新資料一次。
（6）突發(fā)情況管理：本轄區(qū)如有突發(fā)事件，須即時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理并及時(shí)匯報(bào)。如相鄰區(qū)域發(fā)生突發(fā)事件，要根據(jù)情況及時(shí)增援。
（7）思想教育：對(duì)隊(duì)伍實(shí)行公平、公正的管理。開(kāi)展隊(duì)伍文化建設(shè)活動(dòng)，常與隊(duì)員溝通，了解隊(duì)員思想狀況，對(duì)存有思想包袱的隊(duì)員重點(diǎn)引導(dǎo)。
2、團(tuán)隊(duì)管理：
（1）培訓(xùn)效果跟進(jìn)驗(yàn)收。
（2）組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。
3、 完成上級(jí)交辦的其他工作。