1.深入了解連鎖餐飲集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局，結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定并執(zhí)行與之相契合的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源成為推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和發(fā)展的核心動(dòng)力。
2.與集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)緊密合作，參與公司重大決策，從人力資源角度提供專業(yè)建議和支持，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化集團(tuán)整體組織架構(gòu)，合理調(diào)整部門設(shè)置和崗位配置，提高組織運(yùn)行效率。
4.建立集團(tuán)人才庫(kù)，制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，為集團(tuán)各層級(jí)、各部門儲(chǔ)備和輸送優(yōu)秀人才，確保關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)。
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)在不同地區(qū)、不同門店的人力資源統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各區(qū)域人力資源團(tuán)隊(duì)的工作，確保人力資源政策和制度在全集團(tuán)范圍內(nèi)的統(tǒng)一執(zhí)行和有效落地。
6.關(guān)注不同地區(qū)的人力資源市場(chǎng)差異和政策法規(guī)變化，制定相應(yīng)的區(qū)域人力資源策略，滿足各區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展的特殊需求。
7.領(lǐng)導(dǎo)和管理集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
8.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，打造高績(jī)效的人力資源團(tuán)隊(duì)。
9.參與塑造和傳播連鎖餐飲集團(tuán)的企業(yè)文化，通過(guò)制定文化建設(shè)方案、組織文化活動(dòng)等方式，將企業(yè)價(jià)值觀融入員工的日常工作和行為中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
10.推動(dòng)企業(yè)文化在各門店和各部門的落地實(shí)施，確保企業(yè)文化在集團(tuán)內(nèi)部的一致性和傳承性。