1.項目規(guī)劃與策略制定：全面負(fù)責(zé)東方希望赤泥管網(wǎng)項目的整體規(guī)劃，依據(jù)項目需求和公司戰(zhàn)略，制定詳細(xì)且切實可行的項目執(zhí)行策略，確保項目目標(biāo)與公司整體利益高度契合 。
2. 團(tuán)隊管理：組建并領(lǐng)導(dǎo)高效的項目團(tuán)隊，合理分配工作任務(wù)，明確各成員責(zé)。定期組織團(tuán)隊培訓(xùn)與技能提升活動，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。
3.進(jìn)度把控：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖窟M(jìn)度計劃，運用科學(xué)的項目管理方法和工具，密切跟蹤項目進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響進(jìn)度的各類問題，確保項目按時交付。4.質(zhì)量管控：建立完善的項目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督與檢查，確保東方希望赤泥管網(wǎng)項目達(dá)到甚至超越行業(yè)質(zhì)量要求。
5.成本管理：制定項目預(yù)算，嚴(yán)格控制項目成本，對各項費用支出進(jìn)行精細(xì)化管理與分析，在保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)成本的有效控制與優(yōu)化。
6.溝通協(xié)調(diào)：作為項目的核心協(xié)調(diào)人，與東方希望集團(tuán)、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商等各方保持密切且有效的溝通，及時解決項目推進(jìn)過程中的各類矛盾與問題，確保項目順利開展。
7.風(fēng)險管理：識別項目可能面臨的各類風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等，制定針對性的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，及時采取措施降低風(fēng)險影響，保障項目平穩(wěn)進(jìn)行。