一、門店目標(biāo)與考核管理
1-承接門店利潤及SO目標(biāo),將目標(biāo)分解至門店人員,制定策略達(dá)成目標(biāo)
2-門店月度經(jīng)營分析、經(jīng)營計劃制定
二、門店人員管理
1-周度、月度例會開展
2-經(jīng)銷商店員考核跟進(jìn)、體驗顧問考核與績效跟進(jìn)與溝通
3-門店人員定期產(chǎn)品、銷售技巧培訓(xùn)
三、門店進(jìn)銷存管理:門店庫存盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)管理,對接客戶完成門店下貨、打款,提高庫存周轉(zhuǎn)
四、門店標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1-完成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí),并培訓(xùn)門店人員
2-完成標(biāo)準(zhǔn)化考核:視頻點(diǎn)檢、巡檢、黑衣人點(diǎn)檢、系統(tǒng)打卡
3-維護(hù)門店日常陳列規(guī)范、服務(wù)規(guī)范
五、門店會員維系與服務(wù)
六、門店政策管理
1-政策月度考核結(jié)果門店內(nèi)部人員同頻,制定門店改善計劃與人員考核
2-門店改善計劃與考核結(jié)果與客戶進(jìn)行同頻
任職資格:
1、本科以上學(xué)歷,22-28歲
2、良好語言表達(dá)能力和邏輯思維
3、有一定的抗壓能力,對銷售工作充滿熱情
4、會直播線上運(yùn)營