1.體系建設(shè)及管理流程優(yōu)化 ，負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，優(yōu)化生產(chǎn)計劃運作的規(guī)范、安全和效益，使生產(chǎn)計劃管理工作符合流程，并按照體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，實現(xiàn)流程簡化、便于操作。

2.訂單管理，負(fù)責(zé)做好訂單的評審，生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。

3.生產(chǎn)計劃管理，負(fù)責(zé)結(jié)合人機料法環(huán)、訂單、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集等，編制年度、月度生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)計劃，監(jiān)督各部門生產(chǎn)和執(zhí)行；

4.負(fù)責(zé)組織制定不合格品返工計劃工作,根據(jù)制定的返工計劃及時安排生產(chǎn)部門進行二次生產(chǎn)并進行監(jiān)督；

5.對生產(chǎn)計劃的各項工序進度加以監(jiān)督和檢查，確保按照生產(chǎn)計劃節(jié)拍去執(zhí)行；

6.負(fù)責(zé)月度產(chǎn)銷會議、產(chǎn)能評估會議及調(diào)度會議的組織。

異常問題處置 1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常處置及開停機調(diào)度工作，以及各部門間的溝通協(xié)調(diào)；

7.對生產(chǎn)計劃達成狀況及相關(guān)異常進行調(diào)查、分析和提出合理的改善意見與責(zé)任追究，并依據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以達到產(chǎn)能最大化。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 負(fù)責(zé)完成具體指定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；

8.生產(chǎn)日報統(tǒng)計記錄，過程異常停線記錄，月度生產(chǎn)報表統(tǒng)計、整理、上報；

9.生產(chǎn)問題跟蹤記錄，問題處置形成閉環(huán)管理；

10.各類生產(chǎn)運營指標(biāo)管控記錄、匯總、分析、上報。