政府平臺(tái)公司全資控股的酒店管理公司招酒店管理經(jīng)理，從籌備到開(kāi)業(yè)后的全流程管理，得從公司戰(zhàn)略和資產(chǎn)保值增值出發(fā)，前期扮演對(duì)接酒店品牌的甲方代表角色和投前管理的角色，（含土地成本、前期工程費(fèi)、資金成本、建安成本，機(jī)電及弱電成本、基本預(yù)備費(fèi)、服務(wù)性設(shè)施設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析）、 統(tǒng)籌酒店全生命周期，確保建設(shè)運(yùn)營(yíng)無(wú)縫銜接，讓酒店高效運(yùn)行、效益最大化，提升品牌影響力。

1、項(xiàng)目規(guī)劃：測(cè)算酒店籌開(kāi)總成本（含土地成本、前期工程費(fèi)、資金成本、建安成本，機(jī)電及弱電成本、基本預(yù)備費(fèi)、服務(wù)性設(shè)施設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析），分析公司存量酒店資產(chǎn)的定位分析，租售戰(zhàn)略分析。

2、招標(biāo)采購(gòu)：主導(dǎo)建設(shè)期招標(biāo)采購(gòu)，包括HOE和POB。

3、政策法規(guī)：辦理消防、衛(wèi)生等審批手續(xù)，確保合法合規(guī)。

4、品牌對(duì)接：特許經(jīng)營(yíng)模式下，與品牌方對(duì)接，理解品牌標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡力控制成本，談判合同。

1、組織架構(gòu)：設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置。

2、招聘：制定招聘策略，吸引優(yōu)秀人才。

3、培訓(xùn)：搭建培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。

1、運(yùn)營(yíng)策略：參與品牌公司制定的運(yùn)營(yíng)策略形成自己的制度模板，涵蓋客房、餐飲、會(huì)議等，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和KPI。

2、客戶關(guān)系：定期視察品牌經(jīng)營(yíng)，建立甲方內(nèi)部的客戶關(guān)系管理體系，收集分析反饋，優(yōu)化服務(wù)。

3、成本控制：建立酒管公司內(nèi)部的采購(gòu)流程，加強(qiáng)能源管理，合理規(guī)劃人力，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做預(yù)算、核算和分析。

4、品牌建設(shè)：后期制定本地化的酒店品牌建設(shè)計(jì)劃，通過(guò)線上線下方式提升知名度和美譽(yù)度。參與行業(yè)活動(dòng)，拓展銷售渠道，吸引更多客源。

5、管理渠道：與各大旅行社、在線旅游平臺(tái)OTA、媒體等建立合作關(guān)系，并管理分銷渠道。

三、任職要求

本科及以上，酒店管理、旅游管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)，會(huì)做全生命周期成本分析（動(dòng)態(tài)及靜態(tài)分析），有較好的策劃方案寫(xiě)作功底。

1、10年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)層級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上酒店方向的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉全流程，能牽頭品牌方籌備開(kāi)業(yè)。且具有2年以上投資開(kāi)發(fā)部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉流程和合同條款，成功運(yùn)營(yíng)過(guò)項(xiàng)目。

2、有HOE和POB采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，熟悉采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理和成本控制，有廣泛供應(yīng)商資源。

3、此崗位前期更側(cè)重于投資測(cè)算方案的撰寫(xiě)，作為甲方代表與品牌方的聯(lián)絡(luò)溝通，不需要具體參與酒店運(yùn)營(yíng)。

1、薪資有競(jìng)爭(zhēng)力，18K左右，可調(diào)。

2、參與區(qū)域內(nèi)其他酒店項(xiàng)目籌開(kāi)，接觸優(yōu)質(zhì)客戶。

3、常態(tài)化專題研究、項(xiàng)目考察和行業(yè)交流。

4、五險(xiǎn)一金+補(bǔ)助。