1.根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略及工作要求，組織開展公司薪酬、榮譽、福利等制度、流程的制定、貫徹、實施，并不斷修訂完善。
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展要求，組織開展公司各類薪酬、榮譽、福利的激勵方案的制定與實施，激勵公司員工共同完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。
3.根據(jù)人力資源規(guī)劃及經(jīng)營現(xiàn)狀，組織開展公司人工成本預(yù)算及工資總額的下達、管控、分析、清算等，確保人工成本合理使用。
4.根據(jù)薪酬相關(guān)管理制度及各單位業(yè)務(wù)實際，統(tǒng)籌總部一般員工、新進大學生的薪酬方案制定，并組織核算、發(fā)放；
5.牽頭向上級單位、財務(wù)部門等單位報送人力資源的各類報表，確保數(shù)據(jù)的準確性；
6.組織開展員工五險二金的申報、扣繳、辦理等手續(xù)，統(tǒng)籌員工個稅代扣代繳。