業(yè)務管理：根據(jù)公司物流操控標準流程管理文件，規(guī)范操作流程，合理調(diào)配和安排生產(chǎn)中的設(shè)備、人員，處理生產(chǎn)過程中的異常情況，完成生產(chǎn)保供任務；
人員管理：根據(jù)公司辦會要求，督促班前會的召開，組織班組長開展班前會，匯總問題及時在福特會議上提出，每星期組織一次部門各班組開展周會，每半月組織一次所屬部門工作總結(jié)會議；
物資核對：根據(jù)每周物料管理規(guī)劃，每周五對物資進行整理，以做到先進先出的原則，達到客戶KPI要求；
培訓管理：根據(jù)公司員工培訓計劃，組織員工進行定期與不定期的培訓（包括安全、生產(chǎn)、操作、6S管理等）、學習公司文件及各項規(guī)章制度；
團隊協(xié)作：根據(jù)客戶關(guān)系管理文件要求，與相關(guān)單位、部門進行協(xié)調(diào)與溝通，需要時做好解釋工作；
員工考核：根據(jù)公司員工職業(yè)發(fā)展管理文件，所管轄員工做好思想工作，并對其員工的各項工作進行考核；
6S管理：根據(jù)公司規(guī)定的6S現(xiàn)場管理要求，在管轄區(qū)域每日進行6S清掃，確保工作環(huán)境的整潔。