1、交付策略制定：根據(jù)后服務(wù)訂單的合同范圍和交付要求，端到端拉通并制定交付方案，包括各部門間的配合方案、物料系統(tǒng)觸發(fā)方案、招采定標(biāo)方案等：
2、交付計劃制定：根據(jù)后服務(wù)訂單的合同范圍和要求，制定詳細(xì)的交付計劃。優(yōu)化交付流程，縮短交付周期，提高交付效率；
3、交付資源準(zhǔn)備：協(xié)同客戶經(jīng)理、項目現(xiàn)場、備件中心等，拉通項目交付資源的前期準(zhǔn)備工作，確保項目需求可以及時滿足；
4、交付進(jìn)度跟蹤：根據(jù)交付計劃，每天跟進(jìn)各節(jié)點(diǎn)事項進(jìn)展，拉動解決交付過程中的資源、產(chǎn)品等相關(guān)問題，配合客戶經(jīng)理協(xié)同提升客戶滿意度；
5、客戶溝通：作為客戶和公司之間的交付主要聯(lián)系人，及時拉通內(nèi)部相關(guān)部門解決客戶問題和投訴，提升客戶滿意度；
6、風(fēng)險管理：識別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險，并制定應(yīng)對策略；
7、經(jīng)營指標(biāo)跟蹤：跟蹤項目收入、回款進(jìn)度，端到端管理項目從交付啟動到履約結(jié)束的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品線年度收入回款指標(biāo)達(dá)成；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。