1、主持本部工作：總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人品全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
2、貫徹落實崗位責任和工作標準：貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；
3、擬訂、修改、監(jiān)督管理制度：負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、編制年、季、月度計劃：負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃；
5、組織召開生產計劃排產會：定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；
6、召開調度會：負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；
7、參加技術管理工作：配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
8、抓好安全生產工作：負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
9、做好生產核算管理工作：負責做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統(tǒng)計報表；
10、做好設備等維護檢修工作：負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
11、平衡生產調度、合理安排生產作業(yè)：強化調度管理，科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源，節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；
12、組織生產業(yè)務指導和培訓：負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
13、擬定工作目標、計劃等：負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；
14、完成其他工作：按時完成公司領導交辦的其他工作任務。