1.目標(biāo)管理:全面主持倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作開展,根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定部門年度規(guī)劃,達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)。
2.日常管理:負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部門日常工作開展,組織物流、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及管理。
3.制度建設(shè):組織制定、修訂部門各類標(biāo)準(zhǔn)化管控文件,規(guī)范作業(yè)流程、優(yōu)化內(nèi)部流程,并確保有效實(shí)施。
4.經(jīng)營(yíng)管理:確保物流、庫(kù)存賬目準(zhǔn)確清晰,做到物流、信息流、資金流等相符;定期盤點(diǎn),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,對(duì)異常情況需查明原因并提出整改意見(jiàn),為生產(chǎn)提供有力支撐。
5.人員管理:建設(shè)部門人才管理制度,負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃,培養(yǎng)核心關(guān)鍵崗位人員;修訂部門員工考核、獎(jiǎng)懲辦法。
6.跨部門溝通:負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜。
7.供應(yīng)商管理:制定物流倉(cāng)儲(chǔ)類供應(yīng)商管理規(guī)范及考核制度,培養(yǎng)核心物流倉(cāng)儲(chǔ)類供應(yīng)商,滿足公司原料、成品等發(fā)運(yùn)的物流需求。
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