一、立項(xiàng)階段
熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案，擔(dān)任工程預(yù)算的編制工作，配合立項(xiàng)人員或技術(shù)人員做好項(xiàng)目成本的編制工作，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。
二、外包階段：審核投標(biāo)報(bào)價(jià)文件
預(yù)算員要起到一個(gè)事前控制的作用。依據(jù)項(xiàng)目的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時(shí)期信息價(jià)文件，了解項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工情況，審核施工方遞交的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，避免出現(xiàn)串標(biāo)行為。
三、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況
合同簽訂階段需要分析進(jìn)度款撥付情況、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項(xiàng)目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。
四、施工階段：參加施工圖紙會(huì)審，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，具體做法如下：
1、施工圖紙會(huì)審。仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會(huì)審。明確、了解圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容。
2、確定項(xiàng)目成本計(jì)劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報(bào)目標(biāo)等。然后進(jìn)一步進(jìn)行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。
3、過程成本控制。配合項(xiàng)目其他部門（如技術(shù)部、設(shè)備部等）進(jìn)行過程成本控制。
（1）依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況實(shí)時(shí)提示相關(guān)人員處理工程變更及簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)審核簽證及變更的合理有效性。
（2）對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。
4、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。
五、竣工結(jié)算階段
1、參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，核實(shí)現(xiàn)場工作量，初步審核結(jié)算單。
2、參與審計(jì)過程對(duì)審工作。
3、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，做好對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，做出分析。