1.依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合酒店總目標(biāo)，分析、掌握企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品特色及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，制定所負(fù)責(zé)市場(chǎng)客戶、OTA、自營(yíng)渠道及預(yù)訂部的各營(yíng)銷目標(biāo)及工作計(jì)劃，并隨時(shí)予以追蹤控制，以確保達(dá)成或超越完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
2.積極進(jìn)行銷售活動(dòng)，提高酒店在本區(qū)域的市場(chǎng)占有率。
3.合理規(guī)劃營(yíng)銷區(qū)域或渠道，設(shè)計(jì)銷售方法，發(fā)揮其崗位的銷售效率。